CONSULTING

联盟营销项目诊断与顾问服务

先判断阶段和瓶颈，再选择策略、平台、伙伴、佣金、归因和团队动作。适合准备启动联盟、项目长期低效，或需要重新规划增长结构的品牌。

项目诊断

围绕品牌阶段、产品承接、联盟平台、追踪归因、伙伴结构、现有资源和团队能力做诊断，优先找出最影响结果的环节。适合准备启动联盟、项目长期低效或决定是否更换平台的团队。

顾问与陪跑

与团队共同梳理目标、伙伴地图、Offer、开发流程、内容素材与数据复盘节奏。合作范围根据品牌阶段和团队能力确认，不套用固定模板。

课程与内训

围绕联盟增长系统设计课程与培训咨询，适合需要统一认知、建立方法或提升执行能力的个人和团队。课程安排、时长与交付方式通过微信沟通确认。

FIT CHECK

先判断是否适合合作

PROCESS

说明产品、市场、平台、目标和最影响结果的问题。

确认需求、阶段、可提供的资料以及合作范围是否合适。

梳理阶段、平台、伙伴、归因、内容和团队问题。

明确优先顺序、负责人、指标和下一次复盘时间。

根据真实数据调整佣金、伙伴、内容和渠道结构。

FAQ

什么阶段适合做联盟项目诊断？

准备启动、平台已开但长期低效、准备迁移平台，或团队需要判断下一步优先级时，都适合先做诊断。

诊断会直接给一套固定方案吗？

不会。先核对品牌阶段、市场、产品、数据、伙伴和团队能力，再决定哪些动作值得做，哪些应该暂缓。

能否只做某一个平台或环节？

合作范围可以根据实际需求讨论。但平台操作通常不是孤立问题，仍需要看追踪、伙伴和承接链路。

是否提供代运营？

当前网站侧重项目诊断、顾问与课程咨询。具体合作范围和方式通过微信沟通确认。

咨询前需要准备什么？

产品、目标市场、当前平台、主要数据、现有伙伴和最关键的问题。不要只发一句“联盟能做吗”。

READY TO TALK

个人微信：AffWayne。备注「诊断」或「合作」，并准备产品、市场、平台和当前问题。